<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[MindYourStep]]></title><description><![CDATA[MindYourStep]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Thu, 29 Oct 2026 15:54:15 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.mindyourstep.fr/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Courage managérial : définition, freins et 6 leviers pour le développer]]></title><description><![CDATA[Dire les choses, même quand elles sont inconfortables : le courage managérial s'apprend. Freins, coûts du non-dit, 6 leviers et 4 situations concrètes pour passer à l'action.]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/post/courage-manageurial-definition-freins-leviers</link><guid isPermaLink="false">6adb4c06d877a0d9a2a6b5db</guid><pubDate>Thu, 29 Oct 2026 08:30:04 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/9e0b0a_49405968cc7f4ba6aa8683e79b0d294b~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_981,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Chloë Kayem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Manager un collaborateur démotivé : comprendre le désengagement et le remobiliser]]></title><description><![CDATA[Un collaborateur en retrait, qui fait le minimum ? Comprendre le désengagement (quiet quitting) et le remobiliser grâce à une méthode en 5 étapes et à la communication non violente.]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/post/manager-un-collaborateur-demotive</link><guid isPermaLink="false">6adb46cd7a16f6a3ff8462b5</guid><pubDate>Fri, 23 Oct 2026 14:54:27 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/9e0b0a_ae32005ad8f4441581e63f65143697fd~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Chloë Kayem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Comment gérer un conflit au travail ? Trois clés pour désamorcer les tensions]]></title><description><![CDATA[Un mail un peu sec, un silence qui traîne, une remarque qui tombe mal en réunion... Le conflit au travail commence rarement par une explosion. Il s’installe discrètement, dans les non-dits et les malentendus, avant de prendre toute la place. Beaucoup de managers et de collaborateurs vivent le conflit comme une fatalité, ou pire, comme un échec personnel à éviter à tout prix. Pourtant, le gérer n’est pas un talent inné : c’est une compétence, qui s’apprend et se travaille. Trois outils, issus...]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/post/comment-gerer-un-conflit-au-travail-trois-cles</link><guid isPermaLink="false">6aa2cd14a4442c29a6e7348c</guid><pubDate>Wed, 30 Jul 2025 07:58:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/9e0b0a_ded43220fcc147eb83f0645d78121287~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Chloë Kayem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Communication non violente : la méthode et 5 exemples concrets pour désamorcer un conflit avec son équipe]]></title><description><![CDATA[Un e-mail sec envoyé un vendredi soir. Un silence pesant après une remarque en réunion. Un collaborateur qui se braque dès qu’on évoque son retard. La plupart des tensions managériales ne naissent pas d’un vrai désaccord de fond, mais d’une communication qui met l’autre sur la défensive avant même qu’il ait pu s’expliquer. La Communication Non Violente (CNV), développée par le psychologue Marshall Rosenberg, propose une autre manière de dire les choses : sans accuser, sans minimiser, mais...]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/post/communication-non-violente-methode-exemples-concrets</link><guid isPermaLink="false">6aa2cd14a4442c29a6e7348a</guid><pubDate>Tue, 29 Jul 2025 08:02:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/9e0b0a_329854785beb4bdd8ee42f6d19b61ed6~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Chloë Kayem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Comment gérer un conflit quand on est manager ?]]></title><description><![CDATA[Un conflit avec un collaborateur n’a rien à voir avec un désaccord entre collègues. La relation managériale porte une asymétrie de pouvoir qui change tout : ce que vous dites pèse plus lourd, ce que l’autre n’ose pas dire pèse tout autant. Et la plupart des conflits managériaux ne naissent pas d’un désaccord ponctuel, mais de non-dits accumulés. Un exemple concret permet de comprendre comment cela se passe. Claire est manager. Son collaborateur, Thomas, rend pour la troisième fois un rapport...]]></description><link>https://www.mindyourstep.fr/post/gerer-un-conflit-quand-on-est-manager</link><guid isPermaLink="false">6aa2cd14a4442c29a6e7348b</guid><pubDate>Tue, 29 Jul 2025 07:59:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/9e0b0a_96e4fc34f55743ff924dbfdef6b67f67~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Chloë Kayem</dc:creator></item></channel></rss>