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Transformez les conflits en opportunités de dialogue au sein de vos équipes
Nos ateliers d'équipe créent un espace sécurisé où vos collaborateurs apprennent à exprimer l'inconfort avant qu'il ne se transforme en conflit ouvert.
Vos équipes développent les compétences du courage relationnel pour prévenir les tensions et gérer les conflits en entreprise. Des pratiques concrètes, immédiatement applicables dans le quotidien professionnel.
49%
des managers craignent d’être maladroits, intrusifs
ou de commettre des erreurs.
Formation Impact relationnel & Préventions des conflits
Faites monter en compétences vos équipes dans leur capacité à gérer les conflits.
Cette formation en 4 ateliers accompagne vos collaborateurs pas à pas, à dire et agir avec courage.
L'Atelier #1 pose les bases en développant un cadre de confiance, condition première pour que chacun, quel que soit son rôle, puisse s'exprimer librement.
L'Atelier #2 apprend à oser donner du feedback constructif, une compétence essentielle pour désamorcer les tensions avant qu'elles ne s'installent, dans un sens comme dans l'autre.
L'Atelier #3 outille les participants pour prévenir et gérer les conflits au quotidien, avec des méthodes concrètes applicables entre pairs comme dans la relation managériale.
Enfin, l'Atelier #4 invite chacun à adopter la posture coach, pas seulement pour les managers mais aussi pour les managés dans leurs interactions avec leurs collègues.
Formation Management
Faites monter en compétences vos managers dans leur posture et leurs pratiques managériales au quotidien.
Ce parcours de formation accompagne vos managers à chaque étape de leur montée en responsabilité, en travaillant à la fois les hard skills et les soft skills du management :
Côté hard skills : passer de l'expert au manager, déléguer en confiance, réussir l'onboarding, fixer des objectifs SMART.
Côté soft skills : développer un cadre de confiance, oser donner du feedback constructif, prévenir et gérer les conflits, adopter la posture coach, poser ses limites.
Le parcours se conclut par 1h à 3h de coaching individuel, pour ancrer ces apprentissages dans le réel du terrain.
Ce programme est bien sûr modulable : il est possible de construire du sur-mesure et de créer de nouveaux ateliers selon les enjeux spécifiques de vos équipes.
Formation CoDev
Faites monter en compétences vos équipes dans une pratique collective de résolution de problèmes.
Cette formation en codéveloppement combine une journée de formation intensive et une facilitation dans la durée pour ancrer la pratique en interne:
La journée de formation pose le cadre et la méthodologie du codéveloppement, avec une mise en pratique immédiate sur des cas réels apportés par les participants.
La facilitation sur le moyen terme accompagne ensuite les groupes dans l'appropriation de la méthode, jusqu'à ce qu'ils puissent animer leurs séances en autonomie.
Cette approche permet d'installer durablement une culture d'entraide et d'intelligence collective au sein de vos équipes.