7 salariés sur 10 ne se sentent pas engagés au travail - Étude Gallup
La formation en détails
Un accompagnement de vos directeurs(ices)
Ce coaching sur 6 mois soutient les directeurs dans la durée, à un endroit où les décisions sont structurantes et où la solitude du rôle est souvent forte.
À travers le coaching CODIR, vous accompagnez la direction à :
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Affiner sa posture de dirigeant : aider le membre du CODIR à consolider une vision stratégique claire, à incarner une posture de leadership à la hauteur des enjeux, et à gagner en légitimité et en impact face à ses pairs et à l'organisation.
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Naviguer les jeux de pouvoir et les dynamiques politiques : accompagner le dirigeant à décoder et gérer les enjeux relationnels propres à un comité de direction (alliances, rivalités, influence) sans s'épuiser ni perdre son alignement avec ses valeurs.
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Renforcer sa capacité de décision et de résilience au sommet : travailler la solitude du rôle, la gestion de la pression et des décisions à fort enjeu, ainsi que l'équilibre personnel nécessaire pour tenir dans la durée à ce niveau de responsabilité.
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Le coaching peut notamment porter sur :
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Trouver sa place au sein d'un CODIR : un dirigeant récemment nommé qui doit asseoir sa légitimité face à des pairs en poste depuis longtemps, sans imposer ni s'effacer.
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Gérer une rivalité ou une tension avec un autre membre du CODIR : une concurrence implicite pour l'influence ou pour un poste à venir, qui pèse sur la sérénité et l'efficacité du dirigeant au quotidien.
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Préparer et porter une décision stratégique impopulaire : convaincre ses pairs ou la direction générale d'un choix difficile (réorganisation, arbitrage budgétaire), en gérant les résistances et son propre inconfort.
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Faire face à la solitude du rôle : un dirigeant qui n'a plus d'espace pour exprimer ses doutes ou ses fragilités, et qui a besoin d'un lieu confidentiel pour déposer et clarifier ses pensées.
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Préparer une transition vers un rôle de direction générale : anticiper un changement de périmètre ou de responsabilités, et travailler la posture, la communication et la vision nécessaires à ce saut.
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Au sommet aussi, on a besoin d'être accompagné
Le coaching individuel destiné aux membres du CODIR répond à une réalité souvent négligée : plus on monte dans la hiérarchie, plus l'espace pour exprimer ses doutes, ses tensions ou ses questionnements se réduit. Un dirigeant est censé incarner la solidité et la vision, ce qui le prive fréquemment d'un lieu où déposer sa propre complexité ; qu'il s'agisse de rivalités internes, de décisions difficiles à porter seul, ou du poids de la solitude propre à ces fonctions.
Le coaching offre cet espace confidentiel et exigeant, où le dirigeant peut prendre du recul sur sa posture, ses enjeux relationnels et ses choix stratégiques, loin des jeux de pouvoir du comité. Il ne s'agit pas seulement d'optimiser sa performance individuelle, mais de préserver sa lucidité, son alignement avec ses valeurs et sa capacité à tenir dans la durée à un niveau de responsabilité élevé. Investir dans le coaching individuel des membres du CODIR, c'est donc s'assurer que ceux qui pilotent l'organisation disposent eux-mêmes des ressources et du recul nécessaires pour bien la diriger.
