7 salariés sur 10 ne se sentent pas engagés au travail - Étude Gallup
La formation en détails
Faites monter en compétences vos équipes dans une pratique collective de résolution de problèmes.
Cette formation vous permet d'expérimenter le co-développement professionnel, une méthode qui renforce l'efficacité opérationnelle et notamment les compétences interpersonnelles à travers le partage d'expérience entre pairs. Chaque participant soumet une problématique concrète au groupe, qui l'explore par un jeu de questionnement et d'écoute mutuelle. Cette dynamique d'entraide ouvre des angles de compréhension inédits et fait émerger des solutions que l'on ne trouve pas seul. Elle s'adresse aux membres de Codir, aux managers et aux chefs de projet, et se déroule dans vos locaux, à Paris et partout en France, en français ou en anglais.
Permettre à chaque participant de résoudre des situations professionnelles réelles grâce à l’intelligence collective, et de développer durablement ses compétences relationnelles.
À l’issue de la formation, chaque participant sait :
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exposer une problématique concrète à ses pairs et en tirer un plan d’action
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aider un pair à éclairer sa situation sans lui donner la solution
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pratiquer l’écoute active, l’art du questionnement, le feedback à chaud et le recadrage
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animer et rejoindre un groupe de co-développement qui fonctionne en autonomie
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Membres de Codir, qui prennent des décisions complexes et manquent d’espaces pour confronter leur lecture à celle de leurs pairs
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Managers, de junior à senior, qui veulent sortir de l’isolement face à leurs situations délicates
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Chefs de projet, qui font avancer des parties prenantes sans toujours avoir d’autorité hiérarchique
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Cadres opérationnels, qui arbitrent et coordonnent au quotidien malgré des priorités concurrentes
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Responsables RH, qui veulent installer des groupes de pairs durables et autonomes
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1 jour de formation de co-développement
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Post-formation : un suivi des groupes de co-développement afin d'ancrer les pratiques jusqu'à autonomie complète
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En présentiel dans vos locaux (adaptable en distanciel), à Paris, partout en France et à l'international
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En français ou en anglais
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Animée par des coachs certifiées RNCP niveau 6 (Haute École de Coaching de Paris)
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Tarif sur devis, selon le nombre de participants et le nombre de jours
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Vous vous concentrez sur vos équipes, nous nous occupons du reste.
1. Un appel découverte d'1 heure
Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux, votre contexte et vos objectifs.2. Une proposition sous 3 jours
Vous recevez un parcours construit pour votre organisation, rapidement et sans engagement.3. Un parcours adapté à votre culture et à chaque groupe
Avant chaque parcours, nous échangeons 15 minutes avec chaque participant pour ajuster le contenu aux attentes et au contexte du groupe.4. Une logistique entièrement prise en charge
Nous gérons tout de A à Z. Vos équipes RH suivent l'avancée de chaque groupe en temps réel grâce à un tableau de bord dédié, retours à chaud des participants compris.5. Une base de ressources accessible à vie
Chaque participant garde l'accès à une bibliothèque complète d'outils et de contenus, mise à jour en continu, pour ancrer les apprentissages dans la durée.
Le co-développement, un levier pour sortir de l'isolement face au conflit
Face à un conflit au travail, le manager ou le collaborateur est souvent seul avec sa lecture de la situation. Il est parfois trop impliqué pour prendre du recul. Le co-développement offre un espace pour sortir de cet isolement : en exposant une situation de tension à ses pairs, le manager ou le collaborateur bénéficie d'un questionnement extérieur qui met au jour des angles morts, des interprétations biaisées ou des options qu'il n'avait pas envisagées. Le groupe, en creusant les faits, les enjeux et les émotions en présence, aide à distinguer ce qui relève du différend concret de ce qui relève de la relation ou du non-dit. Cette clarification collective transforme souvent une situation vécue comme bloquée en un plan d'action concret et redonne au manager la confiance nécessaire pour aborder le conflit avec plus de justesse.
