7 salariés sur 10 ne se sentent pas engagés au travail - Étude Gallup
La formation en détails
Un accompagnement de vos managers
Ce coaching sur 6 mois offre un espace de prise de recul régulier, propice à l’ancrage des pratiques, à l’évolution des postures et à des changements durables.
À travers le coaching en résidence, vous visez à :
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Développer sa posture managériale : aider le manager à clarifier son style de leadership, à gagner en assurance dans la prise de décision et à trouver le juste équilibre entre proximité avec l'équipe et autorité nécessaire à la fonction.
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Améliorer la qualité relationnelle avec l'équipe : travailler la communication, l'écoute active, la capacité à donner un feedback constructif (positif comme correctif) et à désamorcer ou prévenir les tensions et conflits au sein de l'équipe.
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Renforcer l'efficacité et l'impact professionnel : aligner les pratiques managériales avec les objectifs stratégiques de l'organisation : délégation, gestion des priorités, motivation des collaborateurs, et capacité à faire grandir les membres de l'équipe.
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Le coaching peut notamment porter sur :
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Gérer un conflit au sein de l'équipe : un manager qui doit arbitrer une tension entre deux collaborateurs, ou qui se sent lui-même en conflit avec un membre de son équipe, et cherche à adopter une posture juste sans éviter le sujet.
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Affirmer son autorité avec assertivité : un manager récemment promu (parfois d'anciens pairs) qui peine à se faire respecter ou à poser un cadre clair, par peur d'être mal perçu.
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Déléguer efficacement : un manager qui a du mal à lâcher prise, continue à tout vérifier ou à reprendre les tâches lui-même, et qui doit apprendre à faire confiance tout en gardant un contrôle sain.
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Donner un feedback difficile : préparer un entretien annuel ou une remarque sur une performance insuffisante, en trouvant les mots justes pour être clair sans être blessant.
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Gérer sa propre charge mentale et son épuisement : un manager pris en étau entre les attentes de sa hiérarchie et celles de son équipe, qui doit apprendre à poser ses limites et à préserver son énergie sur la durée.
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Manager sans s'épuiser : pourquoi le coaching change la donne
Le coaching de manager répond à un enjeu central dans les organisations actuelles : le manager est souvent promu pour son expertise technique, mais rarement formé aux compétences relationnelles et humaines qu'exige la fonction d'encadrement. Or, un manager mal accompagné dans cette transition peut générer un mal-être durable au sein de son équipe (désengagement, turnover, conflits non résolus) avec un impact direct sur la performance collective.
Le coaching offre un espace individuel et confidentiel pour prendre du recul sur ses pratiques, identifier ses schémas relationnels et développer une posture managériale plus juste, à la fois affirmée et à l'écoute. Il permet aussi de désamorcer des situations sensibles avant qu'elles ne dégénèrent, en donnant au manager des clés concrètes pour gérer les tensions, poser un cadre clair et accompagner la montée en compétence de ses collaborateurs.
Investir dans le coaching de manager, c'est donc investir à la fois dans le bien-être des équipes et dans la performance durable de l'organisation, en évitant que les difficultés managériales ne deviennent des crises coûteuses à résoudre.
